Gestión e innovación para el nuevo liderazgo ágil

El pasado mes de Noviembre en Caracas compartí con la comunidad PMI de Venezuela una ponencia llamada Gerente Gung HO! Lleve este tema gracias a la recomendación de mi esposa que me propuso lleva Gung HO! es una filosofía bonita para el Gerente de Proyecto entender el sentido de transcendencia de lo que hace su gente, su equipo para lograr los objetivos de los proyectos, pues así fue! ¿Qué es Gung HO!? Es una técnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa”. Gung-Ho significa trabajando juntos para hacer que cada día sea más productivo que el anterior. ¿Para que es útil? Recordar que trabajamos con personas, y las personas hoy esperan que sobre todo si hablamos del trabajador del conocimiento. Gung Ho es una invitación en hacer las cosas distintas, es elegir disfrutar el día de trabajo, y trabajar con pasión para hacer que cada día sea mejor que la anterior muy ligado a lo que es la filosofía de Management 3.0. ¿Cómo apli

What is Yay Questions?  As it says in the management3.0 page it is a simple practice that can be applied with other techniques emphasizing the learning about what was good versus what was wrong, following the theory that when things go wrong, it is best to focus and maintain the focus on what really went well. What is it useful for?  From my experience for coaching sessions, the use of this type of questions supports unlocking information, exploring realities, possibilities, and provoking responses aimed at increasing learning. Formulating the right questions, in the appropriate way  and listening to the answer, is the heart of coaching For example What did we do well? What did we learn? These are effective questions because they are:  Brief Clear Focused Constructive Open How did I experiment? It is natural for us to ask ourselves these questions for any action we have carried out, whether in the Coaching, Mentoring or Training activities we are always aski